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「颠倒」这个问题,人和企业都会倒霉-凯发k8官网

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发布时间:2023-09-14 11:01:29

摘要:管理是为了达到某一个目标,所使用的一切方式的总和。 这个概念不是随便得来的,是我学了很多东西,也看了很多书总结的,这句话对管理的认知是非常准确的。

管理是为了达到某一个目标,所使用的一切方式的总和。


这个概念不是随便得来的,是我学了很多东西,也看了很多书总结的,这句话对管理的认知是非常准确的。


它首先说的是为了达到某个目标,也就是说管理是为了目标而生的,在管理中只要把目标设置准确,基本上已经成功一半了,设目标是非常关键的,不能不切实际,也不能太切实际。


这就跟我女儿拍球一样,今天拍一个,明天拍两个,后天拍三个,想拍到100个需要很多天。于是在第一天的时候,我就跟她说能不能尝试拍十个,结果很快就拍到十个了,拍两天以后,我鼓励她拍100个,所以完成100个球她只用了三四次。



试想一下,如果我不敢设100个,可能永远都不会有100个了。所以作为管理者,有的时候目标一定要高于现实。


一般定目标会出现问题,有的管理者定目标就过于现实,甚至比现实还现实。比如这个团队的能力是9,非把目标设置成6,这是害了员工,爱员工就一定要高于他的能力,跟爬山是一样的。


1、穿越沙漠是一场管理


当年,我们带着金冠俱乐部的会员去沙漠徒步,三天时间要爬三座山,教练很聪明,第一天上来就安排的是最高的山坡,爬完之后第二天爬低一点的山就感觉超幸福,第三天爬的更低。


教练的聪明之处就在于上来先爬最难的,有些会员问我有没有车,我说不能坐车,你要不爬,就在这里过夜,但是你爬了,路上爬不动我们会帮你,背也把你背过去,不会落下你一个人,大家想一想还是爬吧。


我这么说就是在给团队打气,最终的目的是让所有人扛住这个目标,那次穿越沙漠所有人全部完成任务,一个都没有落下。


实际上这就是一场人生,那一次穿越沙漠就是一场管理的过程,当一个管理者设定目标的时候,过低团队没有成长,过高也不能完成。但是高也要适当的高,一般来讲要高于团队的预期,也要管理好员工的预期。


那个教练怎么管理我们的预期,他说前一年带了一个高中生的班级,全都爬过去了,高中生都能爬过去,那我们更可以。


这个例子实实在在地诠释了,管理是为了某个目标而使用的一切方式的总和。


2、寺庙也需要管理


其实,管理不仅仅是企业需要,寺庙也需要管理,寺庙的管理目标是帮助人类从迷惑到觉醒,也是佛教的目标,跟我们企业帮助电商成功的使命是一样的。


所以,要完成自己的目标,寺院的管理有寺院那一套管理的东西,寺庙的法会、开示、讲堂等都围绕这个。


当然,不同的组织有不同的管理的方式。企业这样的组织,某种意义上是为了盈利,这是普通人认为的目标,更加有追求的公司,一定是为了某个意义,就像我们公司是为了帮助电商成功,这才是符合正道的。


所有的企业如果只是为了业绩或者赚钱,是走不远的。



为什么走不远?因为赚到钱了就没有动力了,丢失了更多享受动力的东西了,就像人吃东西,第九个馒头跟第八个没有区别,幸福感没有多大变化。



很多公司上市之后没有动力了,后来又退市了,就是因为他没有奋斗的动力了,尤其是创始团队已经赚到钱了。所以,一家企业的精神动力非常重要,有了这个才能不断前进。


一家企业不能把所有的目标围绕着只是赚钱,那样的话倒闭是迟早的事。当然,钱也是要赚的,这是物质的目标,是为了员工的福利。但赚钱只是一个结果,是你帮助客户解决了问题,提供了价值后的必然结果。


所以企业的存在一定是围绕着创造价值,每个岗位也是围绕着创造价值,给客户创造价值。只有这样子,公司才能得到更大的收益,进而分配到每一个员工身上,员工才能得到更大的收益。


这是根源问题,绝对不能颠倒。



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