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电商的逻辑变了!300 电商老板齐聚上海...

发布时间:2023-09-13 09:20:59

摘要:历史不断在摇摆,不断在纠错,不断在纠正,这些是自然规律,不研究就会迷茫,你会迷茫公司到底以什么组织架构来治理,而我们老高电商圈子就是以中央集权 分封制的形式来管理。

之前的广州沙龙活动上,有会员请求能不能邀请复旦大学的哲学学院教授王德峰过来分享,其实我去年在我们国学院见到了王德峰教授,我们聊了很久。


为什么没有把这些老师邀请到俱乐部分享,因为还不合适,大家知道电商俱乐部是围绕电商的,这种高尚的需求还是少数,绝大部分还在追求生意上的东西。

我和王德峰教授

说实在的,到我们现在这个阶段一定要追求对规律,对人性,对道德的理解了,三十五岁是一个分界点,三十而立,四十不惑,要提前探索不惑的本质。比如你要研究人性的规律是什么,世间的发展自然规律是什么,整个经济的规律是什么,你要研究这些东西,否则你没法把事业做长久。


这些东西我在老高电商俱乐部分享得很少,主要怕大家觉得太神神叨叨,不爱听。大家对「道」一定不能有偏见,「道」很实用,是历史验证过的。


比如历史上的很多朝代采取的都是中央集权 分封制,几千年已经印证了,所有的组织无外乎三种模式:中央集权、分封制、中央集权 分封制。


历史不断在摇摆,不断在纠错,不断在纠正,这些是自然规律,不研究就会迷茫,你会迷茫公司到底以什么组织架构来治理,而我们老高电商圈子就是以中央集权 分封制的形式来管理。


比如我们的三个俱乐部是自己管理,管理学院和国学院是合伙人制,让合伙人来直接做ceo,直接管,形成一个统一生态。很多企业,像小米、阿里、高德、优酷都是这么干的,组织的模式都是被历史验证过的。


这么多年,我发现很多东西都是常识,实际上我的分享就是普法(所指佛法、道法)的阶段,如果大家有更高的需求,我们还有国学院可以去。


我们有一整个生态,国学院、管理学院、企服汇等9大业务板块,这些板块就是为了让会员们各取所需,其中企服汇是针对服务商的一个社群,还有资本的关系。


老高电商圈子生态矩阵图


当然我是建议老板们都学一下国学的东西,这样你才不会迷茫。就拿最简单的招人来说,很多老板都知道人才很重要,那到底怎么招?怎么知道这个人是合适的呢?


这些个问题是所有老板关心的,我研究了不少朝代,没有一个皇帝把人看对过,区别在于比例不一样。秦始皇看错了赵高,看错了李斯,刘邦也有看错过人,所以不要指望能把人百分百看对,你们要做的是10个人里面能看对6-7个,那就是高手了。


为什么会看错?


因为人的价值观是会变的。如果一个人说自己不贪财,事实上可能是钱不够,给够 100 个亿,他可能就把持不住了。历史中已经有无数的案例了,我们要做的是尽可能通过学习知识,提升认知,来提高比例而已,这是一个基础认知。


那怎么去找到价值观匹配的人?


最关键的是我们自己要优秀,或者让别人认为你优秀也行,这是本质。那么在吸纳人才的时候,你的思想,你的愿景,你的使命足够大,你就能吸引到厉害的人才。


试想一下如果刘备找诸葛亮说一起打个县城吧,那诸葛亮应该也不会去吧?


所以把自己变得厉害,这很关键。很多人都忽略了这一点,以为这只是给钱给工资,凡是能给工资,对方看重工资的,往往都不是真正的人才,当然也不绝对的,大部分都是这样子。


因为越是优秀的人才越看重你事业的价值、意义、含金量是不是够分量。

end

时间过得很快,2023年的大半年已经过去,不知道大家有没有闻到经济复苏的气息?如果现在还没有重启增长的老板们要紧张起来了,早一步打破瓶颈,就能早一步领先同行,实在没辙的电商老板可以扫下方二维码加我微信,帮你打破瓶颈!


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